（1）用工單位統(tǒng)計勞務(wù)外包需求人數(shù)。?????

（2）統(tǒng)計勞務(wù)外包和社保費(fèi)、住宿費(fèi)等費(fèi)用，合計預(yù)算。?

（3）了解勞務(wù)外包公司經(jīng)營規(guī)模，確認(rèn)合法資質(zhì)，互相交換公司的基本情況。?

（4）確定合作，簽訂《勞務(wù)外包合同》，明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任。?

（5）勞務(wù)外包公司實施服務(wù)。?

（6）按合同執(zhí)行其它約定事項。

1. 使用勞務(wù)外包的用工形式，可以免去企業(yè)管理者在勞務(wù)方面的工作，有更多精力投入其它工作當(dāng)中。能夠使企業(yè)大幅減少在人力、財力等方面的資金投入，降低用工成本的同時，增加企業(yè)運(yùn)行效率。

2. 提高用工安全，有效規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在用工過程有可能出現(xiàn)與員工的勞務(wù)糾紛、裁員糾紛等狀況，處理這些問題會耗費(fèi)大量的人力物力，甚至還會有經(jīng)濟(jì)損失，而勞務(wù)外包的用工形式則可以避免這些問題。另外外包公司在合作中還會提供勞動方面的法律咨詢，有效的為企業(yè)規(guī)避了用工風(fēng)險。

3. 有利于企業(yè)發(fā)展，任何企業(yè)的生存發(fā)展都是以市場為前提，對于企業(yè)來說，生意好時，可能需要的員工數(shù)量就會增多，勞務(wù)外包可降低企業(yè)突發(fā)性招用人員的風(fēng)險。企業(yè)生意不景氣時，可能會出現(xiàn)員工數(shù)量超出業(yè)務(wù)需求的情況，勞務(wù)外包能避免企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果?？傊?，勞務(wù)外包的形式可以讓企業(yè)更加從容應(yīng)對市場。

4.釋放人力資源部門，人事處理便簡。企業(yè)通過勞務(wù)外包后，不需設(shè)立專門人員對員工進(jìn)行詳細(xì)繁瑣的人力資源處理，這些人員從聘用、合同簽訂，職工工資，獎金的統(tǒng)計發(fā)放，以及社會保障繳納、工傷申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源事務(wù)性工作均由勞務(wù)外包公司擔(dān)任完成。

5.降低管理難度，提升管理效率。勞務(wù)外包既能使企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡化管理工作。

6.內(nèi)部競爭更加激烈。用人單位采用正式、派遣和外包幾種不同層次的組合用工形式，并根據(jù)員工表現(xiàn)時期在不同層次上合理流動，不僅可以使較低層次員工的競爭更加激烈、員工積極性更高，而且可以使較高層次的員工危機(jī)感更強(qiáng)。

一般來說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包;國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

勞務(wù)外包是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中充分考慮的一種形式，根據(jù)當(dāng)前用工市場的需求來看，最常見的外包崗位有以下這些：企業(yè)非核心人員、普通辦公人員、營業(yè)員及導(dǎo)購、客服售后、基礎(chǔ)工人、保安保潔、行政前臺、秘書崗位晉升崗位、數(shù)據(jù)輸入崗位、大堂服務(wù)崗位、物流服務(wù)支持崗位、物業(yè)清潔項目單位食堂項目其他非核心崗位等。