勞務派遣的價值是什么？勞務派遣的價值就在于“?！绷嗽霉挝坏膭趧佑霉ぁ帮L險”，“?！绷藛T工的勞動用工“風險”。這些勞動用工風險包含那些可能發(fā)生或不發(fā)生的勞動用工名義風險、勞動用工法律風險、勞動用工經(jīng)濟風險，與平時所說的可能發(fā)生或不發(fā)生的人身風險、財產(chǎn)風險具有一樣的特征。既然勞務派遣具有保險作用，那它是如何來產(chǎn)生價值的呢？我們可以從勞務派遣的兩種極端操作模式來進行分析：

     這種方式更貼切的稱呼或許應該是“掛靠派遣”，原用工單位把通過自我招聘培訓、按照自我人事管理制度與業(yè)務管理制度使用多年的員工找一家勞務派遣機構重新訂立勞動用工關系。這里只是名義上的、簡單的勞動關系轉移，員工還在原來崗位上班、接受原來同樣的管理制度管理、享受原來同樣的薪酬福利，“換湯不換藥”。采用這種方式，勞務派遣的保險作用就只能停留在保勞動用工名義風險層面。用工單位該本應負什么樣的法律責任、經(jīng)濟責任還是一樣要承擔；員工在發(fā)生勞動糾紛時可得到的法律與道義支持、經(jīng)濟賠償與補償還是照舊。在這種方式中，實現(xiàn)勞務派遣的三方中用工單位最強勢，承擔風險最大，勞務派遣機構的作用就是“橡皮章”，最多代表用工單位，“名義”上參加勞動仲裁或是法律訴訟，創(chuàng)造的價值可想而知。

     在這種方式中，勞務派遣機構承擔所有的勞動用工風險，包括名義的、法律的、經(jīng)濟的風險等等。當然在這種方式中，用工單位的“保費”代價相比轉移派遣是高昂的，但是一旦風險發(fā)生，用工單位得到的實惠也是最大的。如果是一家專業(yè)的、公平的、公正的勞務派遣機構操作此種模式，勞動者的保障也是最大的?？梢哉f，采用此種模式實現(xiàn)勞務派遣的保險作用，為用工單位與勞動者創(chuàng)造的保障價值最大，勞務派遣機構通過專業(yè)操作在風險“可控”的基礎上可能獲得收益也最高，真正實現(xiàn)了“三方共贏”。

      通過以上兩種勞務派遣的操作模式對比，可以得出結論：勞務派遣在模式選擇時對于勞動用工風險的參與程度越高，所創(chuàng)造的價值也越大。因對勞動用工風險認識不清或對勞動用工風險認識清晰但恐懼，而采取的勞務派遣模式向第一極端偏斜，這樣的勞務派遣機構就只能利用法律體制、市場機制的不完善，通過各種不正常的社會活動、利用與各方的“溝通優(yōu)勢”在用工單位、勞動者之間來回倒騰。勞動用工風險有它的行業(yè)復雜特征，既包含勞動者人身風險的精益計算，也包含勞動用工法律、法規(guī)與政策的精確理解，還包含人力資源管理的專業(yè)技術等等，這也是勞務派遣機構的價值所在。勞動用工風險的復雜性特征必定要求高度專業(yè)的團隊來操作勞務派遣，這個團隊必須具有鮮明的復合型特征，以期真正實現(xiàn)勞務派遣的保險作用。這是目前任何一家商業(yè)保險公司或者是單個的企業(yè)人力資源部無法替代的。

      “勞務派遣保險說”相對“勞務派遣成本說”，可以發(fā)現(xiàn)勞務派遣不在于通過標準化、流程化的重復體力勞動創(chuàng)造無堅實基礎、不久遠價值，而應通過復合型、專業(yè)化的創(chuàng)造性腦力勞動來創(chuàng)造其恒遠價值。勞務派遣機構存在的理由必定是復合型、專業(yè)化的顧問式組織。通過專業(yè)化的勞務派遣操作控制勞動用工風險；通過逐步的資金積累與成功的投資，使固有收益保值增值以獲得更大的抗勞動用工風險的能力；通過其本身的創(chuàng)造性活動為用工單位、勞動者、社會創(chuàng)造價值。