在企業(yè)實操中，靈活用工的優(yōu)勢是顯而易見的，它主要體現(xiàn)在以下八點：

一、考勤管理靈活

    傳統(tǒng)的考勤管理模式是基于我國工時管理的相關(guān)規(guī)定形成的，管理方式較為固定、刻板。例如，在標(biāo)準(zhǔn)工時下，多數(shù)企業(yè)采用的是每天朝幾晚幾(如朝九晚六)，每天工作8小時，每天至少打卡2次的考勤方式。這樣的考勤管理方式極度缺乏靈活性，眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作時間和考勤管理方式都是彈性的。

    靈活用工的第一個優(yōu)勢就是在考勤管理方面實現(xiàn)了靈活性，企業(yè)不再限定員工的上下班時間，不限定工作時長，更不需要員工上下班時打卡。從考勤方式變化衍生出來的就是工時制度的變化，而工時制度的變化也會對考勤方式帶來一定的影響。目前，在我國現(xiàn)行的工時種類中只有企業(yè)在實施不定時工時制和綜合工時制時可以實現(xiàn)考勤管理方式的部分靈活。

二、工作內(nèi)容靈活

      人力資源從業(yè)者都知道，勞動合同中的必備要素之一就是工作內(nèi)容，但是絕大多數(shù)勞動合同都弱化了工作內(nèi)容這個要素，而是重點突出了工作崗位及工作部門。這和傳統(tǒng)的人力資源管理觀念有很大關(guān)系。傳統(tǒng)的人力資源管理理論對工作崗位的描述遠(yuǎn)多于工作內(nèi)容，崗位描述有“崗位說明書”“崗隨薪變”“人崗匹配”“崗位價值”等。

      實際上，工作內(nèi)容比工作崗位更重要，人力資源管理工作的核心應(yīng)該是工作內(nèi)容，而不是工作崗位。靈活用工這一用人方式很好地遵循了這一邏輯，弱化了崗位屬性。強化了工作內(nèi)容，使企業(yè)將自身的工作需求與員工的技術(shù)專長進(jìn)行了完美匹配，實現(xiàn)了工作內(nèi)容的靈活性。

三、進(jìn)出機制靈活

     在已實現(xiàn)全民普法的今天，企業(yè)想要像過去那樣簡單粗暴地解除式終止員工的勞動關(guān)系已不再可能。透明的信息+免費的仲裁使得員工

“出公司”比“進(jìn)公司”要艱難得多。

     由于靈活用工適用的法律不同，不僅員工在“進(jìn)公司”的時候非常靈活，在“出公司”的時候，企業(yè)和員工都可以根據(jù)約定，選擇合理的退出方式。靈活用工使企業(yè)在員工的進(jìn)出機制上變得更加靈活了。

四、薪酬結(jié)算靈活

      在傳統(tǒng)的勞動關(guān)系中，薪酬結(jié)算方式相對比較固定，一般分為月薪制和年薪制。無論是月薪制還是年薪制，公司至少要在每個月向員工支付一次工資，并且工資支付標(biāo)準(zhǔn)要符合我國相關(guān)的法律規(guī)定，如最低工資標(biāo)準(zhǔn)、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)等。同時，公司每個月向員工支付工資的時間往往不會輕易改變。

      此外，在傳統(tǒng)的勞動關(guān)系中，薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、績效、提成、獎金、補貼等不同的名目，在實際發(fā)放時存在很大的區(qū)別。遇到加班費病假工資、經(jīng)濟(jì)補償金等項目結(jié)算時，企業(yè)與員工經(jīng)常會因為薪酬結(jié)構(gòu)的認(rèn)定而發(fā)生爭議。

企業(yè)在采用靈活用工方式時，可與員工自由約定薪酬結(jié)算金額、結(jié)算規(guī)則、結(jié)算頻次等，最大限度地滿足雙方的需求，體現(xiàn)雙方的真實意圖。

五、結(jié)果導(dǎo)向靈活

     傳統(tǒng)的用工方式注重勞動過程，之所以很多企業(yè)管理者熱衷于執(zhí)行“996”“007”的工作時間，正是因為他們覺得只要工作時間長，員工就一定能做出成績。

      實際上，加班未必能換來管理者想要的效益，許多加班甚至是徒勞無功的，因為每個人每天的精力在8小時的工作中就已經(jīng)消耗殆盡了。

       靈活用工是以結(jié)果作為導(dǎo)向的工作方式，不強調(diào)苦勞，只強調(diào)功勞。由于工作結(jié)果可以直接實現(xiàn)量化，所以靈活用工結(jié)果導(dǎo)向的靈活性和成效是顯而易見的。

六、用工方式靈活

       自從2008 年《中華人民共和國勞動合同法》實施以后，企業(yè)在與員工建立勞動關(guān)系時，都會與其簽訂勞動合同。許多企業(yè)和個人都忽視了多元化的用工方式，只是把關(guān)注重點放在了勞動關(guān)系上。

       事實上，勞動關(guān)系只是我國多元化用工關(guān)系中的一類。靈活用工的出現(xiàn)打破了企業(yè)固有的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了用工方式的靈活性和多元化。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。許多已采取靈活用工方式的企業(yè)都感受到了這種靈活性給企業(yè)帶來的好處。

七、場所選址靈活

      在傳統(tǒng)的勞動關(guān)系下，為了便于企業(yè)管理員工，為員工提供相應(yīng)的工作條件，企業(yè)會根據(jù)實際情況設(shè)置辦公場所，讓員工在指定的辦公場所集中辦公。

      集中辦公不僅會使員工將大量的時間花在上下班的路上，而且有可能引發(fā)工傷風(fēng)險。

      靈活用工則很好地規(guī)避了這一風(fēng)險，只要有計算機和網(wǎng)絡(luò)，員工可以選擇在家、咖啡館、圖書館等場所辦公。

八、社保繳納靈活

     《中華人民共和國社會保險法》出臺后，勞動關(guān)系便和社保繳納連接在了一起。法律規(guī)定，企業(yè)與員工建立勞動關(guān)系時必須為員工繳納社會保險。與社會保險綁定的做法確實為員工提供了一定的保障，但同時也提高了企業(yè)的用人成本。

     靈活用工這一方式在社保繳納方面就體現(xiàn)出了它的靈活性。由于在采用靈活用工這一方式時，企業(yè)與員工并不具備傳統(tǒng)的勞動關(guān)系，進(jìn)而社保繳納不再具有強制性。

疫情后，“靈活用工”將進(jìn)去爆發(fā)期！

    2022年，企業(yè)想，長期發(fā)展，一定要多響應(yīng)'，國家號召，多學(xué)習(xí)稅法，，要有創(chuàng)新思維，'要讓企業(yè)享受國家政策變革帶來的紅利。

   根據(jù)中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長楊偉國教授研究表明2022年，靈活用工、彈性工作會有更多的用人單位選擇，伴隨人工成本上升、信息技術(shù)和個人職業(yè)選擇的多樣性，會逐步擴(kuò)大使用范圍和增加用工量。人力資源服務(wù)公司會加大開發(fā)和設(shè)計靈活用工服務(wù)產(chǎn)品，拓展人力資源服務(wù)新市場、新領(lǐng)域，為用人單位提供更有價值的服務(wù)，為勞動者創(chuàng)造更多的職業(yè)選擇和就業(yè)方式。今天中午，深圳市人民政府發(fā)布的“深圳市應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)共渡難關(guān)的若干措施”中，明確提出“實施靈活用工政策。允許企業(yè)依法綜合調(diào)劑使用年度內(nèi)的休息日,平衡目前在崗工作人員和無法正常返崗人員的總體工作時間?！贝汗?jié)期間出現(xiàn)的疫情，“靈活用工”幾乎成為所有單位的“沒有選擇的選擇”，“靈活用工”提前爆發(fā)，是否會給人力資源服務(wù)業(yè)帶來更多的商機？你是否開始準(zhǔn)備或準(zhǔn)備好？

一、為什么“靈活用工”提前爆發(fā)？靈活用工提前爆發(fā)的主要原因有：

1、大量的企業(yè)停業(yè)歇業(yè)，員工需要短期分流

2、保民生、抗疫情的企業(yè)缺工嚴(yán)重這時能夠從富余員工多的企業(yè)分流是一個兩全齊美的事情。

3、“封城”、交通管控等，員工不能及時到崗不能及時到崗，有兩種情況，一是企業(yè)是需要招聘或借用人員來頂替這部分員工；二是可以在電腦上完成工作的，自然開啟了遠(yuǎn)程和居家辦公。

4、居家或遠(yuǎn)程辦公幾乎每個單位都遇上了防感染、自隔離、辦公場所被封和不具備復(fù)工條件等原因，只能選擇居家或遠(yuǎn)程辦公。

5、移動辦公日益增多人力資源服務(wù)人員到客戶單位或客戶指定地點服務(wù)的現(xiàn)象增多，過去“公司—家”工作模式有所改變，出現(xiàn)了更多的“客戶單位或客戶單位指定地點—家”的移動辦公方式必然增多。

6、內(nèi)部頂崗明顯增加

員工不能到崗或缺人，部分工作不能開展，有的業(yè)務(wù)又暴增，還沒有招聘到新人之前，內(nèi)部臨時頂崗、調(diào)崗的肯定會增加。

7、臨時性項目組或工作組是成為選項

特殊時期，各種情況突發(fā)、各種需求突增，如何有效、快速處理和解決，成立臨時性項目組或工作組是最常見的辦法。

二、靈活用工有哪些表現(xiàn)形式？

1、用工數(shù)量的靈活性企業(yè)都有訂單或業(yè)務(wù)量波動的時期，用工量自然要隨之調(diào)整，才能保證成本最小化或最優(yōu)化。面對用工數(shù)量靈活性的問題，在前幾天發(fā)出的《盒馬租用西貝、外婆家等單位員工，搶人力資源公司的生意？》一文中，進(jìn)行了分析，在這里不再重復(fù)。

2、用工崗位的靈活性

企業(yè)的經(jīng)營要根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整而改變，轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型帶來的就是用工崗位和人才需求的變化。部分崗位選擇靈活用工，可以更好地減少企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型的風(fēng)險，降低人工成本。疫情期間，更多應(yīng)對突發(fā)事件和緊急事務(wù)，崗位的靈活性要求增加。這時，一是考驗員工的素質(zhì)和能力，是否能夠及時轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗？二是教給用人單位的勞動關(guān)系管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力。

3、用工方式靈活性

無固定期限員工肯定不是靈活用工。固定限制用工大部分不是靈活用工，有固定期限的非全日制用工是靈活用工的方式。靈活用工的方式主要有：勞務(wù)派遣用工、項目或業(yè)務(wù)承包方式、勞務(wù)工、計時工、季節(jié)工、當(dāng)前最火的是平臺用工，應(yīng)該都有靈活用工的范疇。用人單位是否使用和管理過多種用工形式，是否具有調(diào)配各種資源和管理更多服務(wù)商的能力，這將成為用人單位一個重要的能力。

4、工作時間靈活性工作時間的靈活性主要包括：部分時間（非全日制）、不定工時、鐘點工時、任務(wù)工時等。企業(yè)通過對工作內(nèi)容和崗位的進(jìn)一步細(xì)分，更加清晰工作的職責(zé)和要求，就能夠精準(zhǔn)地知道每項工作、每項任務(wù)的時間要求，就可以聘用一些部分時間工作的人員，提高勞動效率，在一定范圍或數(shù)量上，改變企業(yè)勞動用工的結(jié)構(gòu)。從這一點看，很多需要照顧孩子的女職工，在一定時期內(nèi)，非常希望有這樣時間彈性，兼顧好工作和家庭。是嗎？

5、工作地點的靈活性固定場所辦公為傳統(tǒng)工作方式，靈活的工作地點包括非固定場所、居家工作、遠(yuǎn)程工作和移動辦公。這次疫情，“居家辦公、遠(yuǎn)程工作和移動辦公”等方式，成為企業(yè)“沒有選擇的選擇”。個人認(rèn)為，經(jīng)過這次疫情，讓更多的企業(yè)學(xué)習(xí)和探索了工作地點靈活性、共享辦公室及辦公桌的管理方式，未來有更多的企業(yè)盡量少租用辦公場地，加大使用“共享辦公室”、“共享辦公桌”的方式，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本?！肮蚕磙k公桌”在國外尤其是辦公場地租金昂貴的城市，已經(jīng)廣泛應(yīng)用，應(yīng)該很多可以借鑒的經(jīng)驗。

6、薪酬方式的靈活性

薪酬的靈活性表現(xiàn)方式增多，主要有非全薪收入、勞務(wù)費、鐘點費、傭金等方式。通過協(xié)調(diào)，勞動者以非全時、非全日制工作的，獲得非全薪收入。近幾年，平臺用工，很多通過“經(jīng)營收入”呈現(xiàn)。是否算薪酬方式的靈活性？無法下結(jié)算，大家討論。

7、管理方式的靈活性傳統(tǒng)勞動用工主要是勞動合同制的管理方式，除此之外，還有派遣制、外包制、勞務(wù)制、口頭約定和委任制等。此時疫情，從盒馬共享餐飲企業(yè)員工的“員工共享”，應(yīng)該有兩種形式：一是派遣制：通過勞務(wù)派遣服務(wù)公司來承接的，屬于“派遣制”。與勞務(wù)派遣服務(wù)公司簽訂勞動合同的員工，從A單位調(diào)整到B單位，其勞動關(guān)系不變，只要與員工協(xié)調(diào)并簽訂一個“服務(wù)單位或崗位”變更協(xié)議，就能把員工從A單位轉(zhuǎn)移到B單位上班，這種勞動用工風(fēng)險最小，員工權(quán)益保障最好。二是外包制或勞務(wù)制：A單位沒有勞務(wù)派遣許可資質(zhì)，把與A簽訂了勞動合同的員工臨時借用（建議不叫“租用”）給B單位，這時勞動關(guān)系沒有改變，AB兩單位之間，應(yīng)該是簽訂外包或勞務(wù)服務(wù)的協(xié)議書，B單位把外包服務(wù)或勞務(wù)服務(wù)費用結(jié)算給A單位，由A單位以工資方式發(fā)放給員工，并繳納社會保險。這種方式可能的風(fēng)險時，員工在B單位發(fā)生工傷的理賠問題。大宋就疫情后，有三種靈活用工模式，介紹給大家！模式一：員工共享期間，與原公司的勞動關(guān)系中止（非終止），與新公司建立以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同關(guān)系；模式二：參考最高院司法解釋四的規(guī)定，原勞動關(guān)系與新勞動關(guān)系共存，通過三方協(xié)議以及社保繳納備案等方式，解決潛在的社保與待遇理賠等問題；模式三：通過外包給第三方人力資源公司的方式來解決法律關(guān)系、薪資、社保、財稅等的處理問題。

以上幾點靈活用工的表現(xiàn)形式，也可能是我們挖掘人力資源服務(wù)商機的主要方向，人力資源服務(wù)機構(gòu)要加大研究，加速研發(fā)出服務(wù)產(chǎn)品。已經(jīng)運營相關(guān)靈活用工服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)，如何加大市場拓展、提升服務(wù)能力是關(guān)鍵！