剛剛過去的2020年，恐怕是近幾年最艱難的一年。對于企業(yè)主和員工來說，處境都更加嚴(yán)峻。而且隨著“社保入稅”政策的不斷推進(jìn)，招聘難和用工難兩大世紀(jì)難題正困擾著企業(yè)管理者們，導(dǎo)致很多企業(yè)管理者們產(chǎn)生了極大的悲觀情緒，他們感到未來充滿著諸多不確定性。

 一、

降低用人成本傳統(tǒng)用工模式在用人，聘人的成本都相對比較高，采用靈活用工的形式，企業(yè)只需支付任務(wù)期限內(nèi)的報(bào)酬，根據(jù)實(shí)際用工的時(shí)長、天數(shù)付費(fèi)。企業(yè)的正式員工，需要繳納社保、公積金壓力也大。

靈活用工除了需要為非全日制勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)外，其他險(xiǎn)種不強(qiáng)制繳納，能有效控制企業(yè)用工成本。

二、

優(yōu)化管理成本靈活用工“即時(shí)即用”的特性，大大縮減了企業(yè)的人才管理成本。另外，酬勞發(fā)放、各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納等問題，可委托第三方機(jī)構(gòu)處理，用人單位只需按約定付款，省工、省時(shí)又省心。

三、

突破編制限制很多企業(yè)對于人員崗位會(huì)有一定的編制限制，但是在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，又偶爾需要一些技術(shù)支持，比如設(shè)計(jì)師、寫手等，靈活用工則可以在合適的時(shí)間把這個(gè)偶爾的技術(shù)支持交給外邊個(gè)人專家完成，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，且企業(yè)和個(gè)人的是獨(dú)立的合作關(guān)系，解決了企業(yè)編制有限的問題。

四、

從最開始對新冠疫情的猝不及防，到全民抗疫的眾志成城、共克時(shí)艱。

 一、用工矛盾

用工矛盾隨著中國人口紅利的逐年消失，勞動(dòng)力人口快速下降，進(jìn)入職場工作的人群越來越少 。加上當(dāng)今年輕人對制造業(yè)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為學(xué)歷就等同于知識(shí)。于是遇到技術(shù)崗位紛紛繞道而行，導(dǎo)致藍(lán)領(lǐng)技工呈現(xiàn)巨大市場空白 。

勞務(wù)市場無序流動(dòng)成本增加導(dǎo)致當(dāng)今企業(yè)管理成本非但居高不下還有不斷上升的趨勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，企業(yè)創(chuàng)新用工模式層出不窮，但依然不能為不斷增長的企業(yè)用工成本“降溫”。未來中國就業(yè)市場的用工矛盾將持續(xù)存在，需要探索更為新型靈活的用工模式，呼喚著靈活用工的出現(xiàn)。

 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

當(dāng)前就業(yè)市場活力不足已然成為了一種新常態(tài)。隨之而來的是招工難，管理難，規(guī)范難，風(fēng)險(xiǎn)高等問題越來越凸顯。中國就業(yè)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也期待一種新型靈活用工模式來激發(fā)市場的活力。

三、用工變革

由于市場環(huán)境的變化，企業(yè)管理上對用工模式規(guī)范和成本優(yōu)化不斷地提出新要求，由此催化了靈活用工模式的產(chǎn)生，使用工管理從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，激發(fā)個(gè)體釋放更多活力。企業(yè)組織變革也呼喚著靈活用工模式。

四、工作方式

一方面，隨著組織發(fā)生著劇變，新一代從業(yè)個(gè)體也發(fā)生著分化 ，不再滿足單一的固定的全日制用工模式，愿意嘗試更多兼職工作，對靈活用工的模式接受程度普遍提高。
另一方面，企業(yè)吸引個(gè)體回流成本增加，企業(yè)管理者開始思考如何將企業(yè)用工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得更符合企業(yè)用工實(shí)際，同樣關(guān)注到靈活用工模式。加上個(gè)體本身獨(dú)立、自主、自我管理促成其選擇并接受新的工作方式，靈活自由地從事自己更愿意從事的事。