首先，阿米巴運(yùn)作：
所謂的“阿米巴模式”是Inamori Kazuo先生最初的管理方法。是將組織分成小組，各自獨(dú)立核算，同時以企業(yè)中的經(jīng)營者意識培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，使所有員工都能參與經(jīng)營，實現(xiàn)全面參與。
實施“阿米巴模式”有兩個先決條件。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有適當(dāng)?shù)膫惱淼赖?，有哲學(xué)?？偠灾?，這種哲學(xué)是：“作為一個人，何偉是正確的？”
要確認(rèn)人們所認(rèn)同的正確的“管理哲學(xué)”，在此基礎(chǔ)上建立“管理體系”。
第二，變形蟲業(yè)務(wù)模式的目的：
第一個目標(biāo)是建立一個與市場相聯(lián)系的部門會計制度
公司經(jīng)營的原則和原則是“追求銷售的最大化和支出的最小化”。為了在整個公司實行這一原則，有必要將組織劃分為小單位，并采用部門會計管理，以便及時應(yīng)對市場變化。
在kyocera創(chuàng)業(yè)之初，精密陶瓷仍然是一種新的材料。因此，同一產(chǎn)品的重復(fù)訂單很少。他們經(jīng)常收到以前沒有的新產(chǎn)品的訂單。交貨后，他們接下了一份新的產(chǎn)品訂單。在這種情況下，幾個月后的成本核算實際上沒有價值。因此，在快速變化的市場環(huán)境中，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，必須實時管理成本。此外，稻森先生意識到“追求銷售最大化、支出最小化”是管理的基本原則。另一方面，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，一個人單獨(dú)在基層執(zhí)行這一原則是困難的。因此，整個公司被分成幾個較小的工作單位，并為在公司內(nèi)購買和銷售這些小單位建立了一個機(jī)制。根據(jù)各單位提交的會計情況，經(jīng)營者可以準(zhǔn)確掌握整個公司的實際經(jīng)營情況，然后對整個公司進(jìn)行詳細(xì)管理。kyocera因此開始了一個由小團(tuán)體組成的部門會計系統(tǒng)，這也可以說是amoeba運(yùn)作的原型。
雖然amoeba是一個小型組織，但它需要進(jìn)行收支計算，并需要掌握最基本的會計知識。因此，有必要建立一個系統(tǒng)，讓缺乏專業(yè)知識的人也掌握變形蟲會計。這是“單位時間會計表”（即內(nèi)部交易會計）。單位時間會計表不僅包括每個變形蟲的收入和資金，而且計算兩者之間的差額，即附加價值。將附加值除以總勞動時間，即可得到每小時的附加值。通過這個系統(tǒng)，您可以很容易地控制您每小時創(chuàng)造多少附加值。同時，通過對單位時間會計表的目標(biāo)和績效的比較，amoeba領(lǐng)導(dǎo)可以實時掌握月初設(shè)定的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和支出目標(biāo)的實際進(jìn)度，在任何時候采取必要的措施。
公司的經(jīng)營原則是“最大限度地擴(kuò)大銷售，最大限度地減少開支”。為了在整個公司貫徹這一原則，有必要將組織劃分為小單位，并采用能及時應(yīng)對市場變化的部門會計管理。
第二個目標(biāo)是“培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才”
根據(jù)需要將公司劃分為小單位，并將公司改組為中小企業(yè)聯(lián)合體。將各單位的管理權(quán)委托給阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)，以培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。即使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營者和部門主管無法管理整個公司，只要將組織劃分為幾個小單位，采用獨(dú)立核算，該單位的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確地掌握該單位的情況。同時，由于分裂的組織數(shù)量少，這些小單位的負(fù)責(zé)人能夠輕松掌握日常工作的進(jìn)度，進(jìn)行過程管理，并立即沒有特別高的管理能力和專門知識。也能正確地進(jìn)行部門的運(yùn)作。