人事外包除了為企業(yè)降低成本還有哪些優(yōu)勢

疫情后經(jīng)濟下行嚴重，正式崗位在不斷縮編，而外包崗位卻越來越多。除了傳統(tǒng)的客服外包項目外，新興業(yè)務衍生出的大量技術(shù)崗也成了用工外包行業(yè)的主力軍，像互聯(lián)網(wǎng)公司的供應鏈職能、社交平臺內(nèi)容審核項目、滴滴出行地圖標注項目、出行信息審核項目等，都以外包形式“向外托管”，這些項目的用人規(guī)模平均都在500人以上。為了節(jié)約成本，互聯(lián)網(wǎng)公司還使出了另一招——崗位外包，將技術(shù)含量低、用人規(guī)模大的崗位向外承包外。中小型企業(yè)為了減少一些重復的、費時的工作，能夠更加的集中精力和資源，以此來應對快速變化的經(jīng)濟形勢。大多數(shù)企業(yè)選擇使用人力資源外包都是沖著降低成本去的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務商的合作將錯過很多“戰(zhàn)略性”意義。力資源外包服務，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務布局、風險規(guī)避等各方面都將成為強有力的支持方，尤其社保入稅后如何調(diào)整自身的機制去適應。

幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構(gòu)，人力資源外包服務可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構(gòu)；可以企業(yè)解決高度發(fā)展過程中，HR人手不足、能力有限的情況；可以幫助需要融資、上市的企業(yè)梳理優(yōu)化自身在高速發(fā)展期間所施行的不規(guī)范的措施。

很多企業(yè)在全國多地設立有分子公司，總部很難施行統(tǒng)一管理，且分子公司HR人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也不能得到保證，這直接影響著員工和企業(yè)的利益；有些企業(yè)雖然業(yè)務分布多個城市，但也不需要招聘專職HR，可以選擇大型的人力資源外包服務商，服務統(tǒng)一專業(yè)、數(shù)據(jù)同步共享，為企業(yè)員工提供相當于專職HR的服務支持，提高企業(yè)員工的穩(wěn)定性。

與員工簽訂勞動合同的是外包服務商，企業(yè)是用工單位，不與員工簽訂勞動合同，沒有勞動關(guān)系，也就避免了勞動糾紛的發(fā)生，很大的節(jié)省了企業(yè)的管理成本，同時外包服務商作為專業(yè)機構(gòu)，其服務的專業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗也比企業(yè)豐富，更有助于化解勞動糾紛。

企業(yè)與外包服務商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構(gòu)對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等；

降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。

企業(yè)選用外包員工，企業(yè)用人不養(yǎng)人，隨時可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計劃等因素，調(diào)配用工人數(shù)，還不用擔心違法，大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度，同時，企業(yè)還可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益、市場工資價格等靈活調(diào)整工資標準，業(yè)務外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。